為制定公司戰略規劃和2020年下半年經營策略，更好地推動公司未來發展，6月5—6日，高能環境2020年中董事會聯席工作會在北京召開。董事長李衛國、副董事長劉澤軍、總經理陳望明等領導出席會議。執行董事長凌錦明主持會議。
高能環境2020年中董事會聯席工作會
副總經理張炯作了環保上市公司2019年及2020年第一季度分析報告，針對80多家環保上市公司經營狀況及財務表現情況進行研究分析，并闡述了環保行業在資本市場的表現和發展趨勢，重點介紹了高能環境在資本市場中的表現。
同時，還做了危廢市場分析報告，他表示，高能環境上市以來全面布局危廢市場，旗下已擁有高能鵬富、高能宏達等多家危廢處理處置企業，年處理規模超50萬噸，躍居行業前列，公司將繼續加強重點區域危廢市場布局，采用項目并購和新建齊頭并進的投資策略，實現公司業績快速增長的經營目標。
副總經理張炯作報告
固廢技術公司總經理胡云忠作固廢填埋市場分析報告，介紹了固廢行業政策新規對環保市場的影響，對2020年固廢填埋市場情況進行全面剖析，并明確公司下半年固廢市場拓展策略，強化市場調研工作，繼續保持核心競爭力，嚴格貫徹“去偽存真”的要求，扎硬寨、打呆杖，力爭完成年度任務目標。
固廢技術公司總經理胡云忠作報告
環境修復公司總經理魏麗對2020年全國環境修復市場進行深度分析，她指出，公司在環境修復領域取得的成績持續穩居行業前列，并表示2020年下半年將繼續鞏固行業領軍企業優勢，穩扎穩打，再創佳績。
環境修復公司總經理魏麗作報告
建設中心主任丁振中匯報了2020年上半年建設板塊工作進展，他表示，在全國疫情和宏觀政策雙重影響下，為了保證項目建設進度，公司采取系列應對措施，持續全面推行OKR工作法，確保項目早日達標投產，為公司創收增效。
建設中心主任丁振中作報告
副總經理熊輝做2020年上半年運營中心工作匯報，首先對運營公司整體經營情況進行分析，并介紹了上半年主要工作成果，他表示，目前已在運營項目全面推行小指標考核措施，制定了集中采購、綜合管理等機制，在精細化管理和降本增效等方面取得一定成效。
副總經理熊輝作報告
執行董事長凌錦明分析了全球宏觀經濟形勢，并分享了在全球疫情影響下的著名企業經營案例，結合2020年整體宏觀背景情況，明確公司經營模式和策略，提出了不斷優化業務結構、提升現金流質量等要求，確保高質量完成公司年度經營任務目標。
執行董事長凌錦明作報告
會上，董事會成員和公司高層管理者就加強市場營銷能力、提高項目運營效益、提升技術研發能力、實現年度經營目標等議題展開討論分析，并針對各項工作中存在的問題提出解決辦法，有效推動企業未來發展。
工作會分析討論環節
董事長李衛國做總結發言，針對環保行業所處的“極寒”環境，深入分析了公司面臨的新機遇和新挑戰，同時肯定了公司經營戰略的正確性，并對做好下半年工作提出明確要求。他指出，為了保證年度經營目標的達成，加速公司核心業務領域戰略布局，全面實現一體化經濟形式，并依據《高能環境約法》行動綱領，堅持“精英治高能”，近一步落實“我的薪酬我做主2.0”，充分激發員工善意和創新能力，要求全體員工真正做到“去偽存真、真相信、真去干”，堅定不移地沿著董事會制定的戰略目標奮勇向前，將高能環境打造成為實現中華民族偉大復興的排頭兵。
董事長李衛國總結發言
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